东方文化的科学管理是“易者”，来自于《易经》的智慧，易者有三解：易者，一也；易者，容易也；易者，变易也。

中国房地产真正的市场化，彻底的市场化也 是 近十年，中国房地产产业化过程中，政府做了很多政策推动，但很多企业并不真正具有飞翔的能力，因此在政策压力大、竞争强的条件下，可持续发展 终还将归到科学管理理念。

东方文化的科学管理是“易者”，来自于《易经》的智慧，易者有三解：易者，一也；易者，容易也；易者，变易也。

易者，一也。

科学的管理，能够推动企业可持续赢利，那么，科学的管理体系以什么来划分呢？基础是什么？是分工与合作。

首先，专业分工形成三大竞争优势，成本 、技术创新、顾客满意。

假如房地产专业分工的程度到一个抹灰工人只负责抹灰，一个工作持续十年，尽管工作很简单，但每天的重复能够达到什么境界？首先是成本 ，熟练之后时间成本少、材料损耗少，第二是产品可以创新，第三是质量高，可以让顾客满意。专业分工还有一个内部的隐性好处， 是减少对人才的依赖。中国房地产行业人才目前还是严重供不应求，找到一个好人才很难，留住一个人才更难。

但，专业分工的发展最终还要归于企业对各个领域的专业人才的 管理。我们看一个管理，看一个系统看一个体系，要站在宏观的角度看，在专业分工的基础上合作。企业是由成本管理系统、造价管理系统、营销管理系统等等形成的一个整体的体系，只有深刻了解各个系统之间的关系，才能推动企业可持续发展，为社会创造价值。

易者，容易也。

“治大国如烹小鲜”，当总经理跟太太煎鱼没什么区别，企业管理的稳定，要依赖核心管理层的稳定、人才的稳定，这样才能让一个庞大的企业管理系统，把复杂的事情变得简单，取得长期稳定的渐进赢利。

易者，变易也。

企业每天在成长，市场每天在变化，市场竞争是 杂的战争。因此，企业的管理应该具有生命力，要适应政策、市场变化适时调整，这样才能做到未雨绸缪，持续发展，持续赢利。

中国房地产暴利时代已经结束，已经进入微利时代，如何在微利时代寻找开发企业的持续盈利之道，对于房产建筑企业家是一个新的挑战。房地产未来的赢利之道，要依靠商业模式的创新、政策引导趋势的创新、管理运营模式的创新。

赢利的问题，是每个公司都需要考虑 问题。赢利之道呢，很容易理解，也 是赢利的方法，赢利的思路。那么，我们的企业经营之路该怎么走？鲁迅先生说的好：“其实地上并没有路，走的人多了，也 有了路。”在企业成长壮大中，鲁迅先生的警句给予我们力量，鼓励我们一定要积极努力，勇于探索，开辟道路。

在所有的创新之中，商业模式创新属于企业 本源的创新。

离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。所有的成功的大企业都是从小企业秉持成功的商业模式一步步走过来的。沃尔玛其实是开杂货店的，可口可乐是卖汽水的，微软是卖软件的，国美是开电器店的，小肥羊是开火锅店的。这些普通的行业的成功说明什么？其实说明一个道理：无论高科技、低科技，都能成功，关键是你要找出成功的商业模式，并把商业模式的赢利能力快速发挥到 。

在商业模式改革中，整合各部分要素，跨界是很重要的，向其他的产业、其他的领域去学习、借鉴。跳出原有的框框，重新站在另外一个角度。

中国房地产目前比较成功的商业模式有万科模式、城市运营商模式、奥林匹克花园模式、阳光100模式、鲁能模式、万达模式。

万科模式——住宅产业化、产品和项目品牌标准化：竞争策略是成本 +客户满意。住宅产业化、产品和项目品牌标准化，从99年开始到现在，万科一直在走，并且已经形成了他的品牌力，产品力，客服力，服务力。

城市运营商模式——世纪金源、恒大、碧桂园：竞争策略是成本 ，综合配套，城市副中心建立超级大盘。做城市运营，建设综合配套、城市副中心、建超级大盘，必须要有很高的城市运营能力，有比较多的资金作保障。

奥林匹克花园模式——主题地产+品牌连锁：竞争策略是产品创新差异化。在中国房地产赢利模式中，奥利匹克模式应该是 有竞争力的，奥运是运动主题，在全国做同一个主题产业，而且体量都比较大，形成独有的产品创新。

阳光100模式——品牌复制：竞争战略是单一品牌全国市场输出。阳光一百做了15年 做阳光一百，一种产品，一个品牌，一种客户群，针对城市白领， 公寓在城市CBD5公里周边进行复制。

鲁能模式—— 一级开发+一级半+二级开发：竞争策略是企业+政府联合整理土地。

万达模式——商业地产+主力店战略联合：竞争战略是横向一体化。万达拥有多个战略联盟商家，真正的核心竞争力 是是背后的战略联盟商家。

中国房地产企业目前的商业模式成功的基础， 是资本实力强大，所有成功的企业都是上市公司、或者具备很强的资金实力，资金和资本实力决定他们获得 质土地和项目资源。第二是品牌影响力，成功的开发企业品牌力很强，由于具有强势品牌，在政府、消费者、金融机构、合作伙伴、供应商、人才团队领域具备综合竞争优势。第三是政府资源，具备政府资源强大的开发企业，具备更多的机会同政府合作整理土地，获得土地整理得溢价，同时优先获得优质土地资源。第四是战略伙伴，战略合作伙伴对成功开发商非常重要，万达同沃尔玛的战略合作解决了万达商业的核心问题，主力店成功，商业 获得成功 ，奥林匹克花园同中体合作获得运动资源。

房地产未来的赢利之道，还要依靠政策引导趋势的创新。

未来住宅发展的方向还要依靠政策的引导，目前，政府针对住宅产业化、集成住宅有了一定的政策倾斜，日后，大规模的保障房建设、低碳减排的 目标，将给房地产创造更多的机会。这也将促进建造商向制造商转变。

房地产未来的赢利之道，还要依靠管理运营模式的创新。

管理运营模式的创新，是企业家改革自己企业能够做到的。 ，投资多元化，鸡蛋别放在一个篮子里。中国的产业一直是看得见的政府调控和看不见得市场调控，不同产业之间的成熟度不一样，利润可以通过投资多元化进行合法的操作转移。第二，经营专业化，虽然可以进行多元化投资，但是经营一定要专业化，怎么控制企业的赢利，必须通过专业的手法来获得。